Veel ondernemers beginnen met een klein team en korte lijnen. In de eerste jaren ligt de nadruk vaak op klanten, omzet en het verder ontwikkelen van het bedrijf. Naarmate een onderneming groeit, veranderen ook de uitdagingen. Er komen meer medewerkers, processen worden complexer en strategische keuzes krijgen een grotere rol.
Op dat moment wordt de vraag belangrijk of de juiste mensen op de juiste plek zitten. Zeker bij leidinggevende functies heeft een goede benoeming veel invloed op de verdere ontwikkeling van een organisatie. Daarom besteden steeds meer bedrijven veel aandacht aan de manier waarop ze nieuwe managers en directieleden vinden.
Een leidinggevende bepaalt meer dan alleen de resultaten
Een goede manager houdt zich niet alleen bezig met cijfers of planningen. Hij of zij zorgt ook voor richting, ondersteunt medewerkers en helpt de organisatie om veranderingen door te voeren. Juist in een snel groeiend bedrijf is dat van grote waarde.
Daarom kijken ondernemers tegenwoordig verder dan alleen een indrukwekkend cv. Natuurlijk blijven opleiding en ervaring belangrijk, maar ook eigenschappen als leiderschap, communicatieve vaardigheden en het vermogen om mensen mee te nemen in een nieuwe koers wegen steeds zwaarder mee.
Een kandidaat kan op papier uitstekend passen, maar uiteindelijk draait het ook om de vraag of iemand aansluit bij de cultuur en de ambities van het bedrijf.
Waarom actief zoeken vaak meer oplevert
Bij specialistische managementfuncties wachten organisaties steeds minder vaak af tot de juiste kandidaat reageert. In plaats daarvan kiezen ze ervoor om gericht op zoek te gaan naar professionals die beschikken over de juiste kennis en ervaring.
Een headhunter speelt daarbij vaak een belangrijke rol. Door actief kandidaten te benaderen, ontstaat een veel bredere zoektocht dan wanneer alleen een vacature online wordt geplaatst. Dat is vooral interessant voor functies waarbij geschikte kandidaten niet of nauwelijks actief solliciteren.
Daarnaast biedt deze aanpak ruimte om verder te kijken dan alleen het cv. Ook de persoonlijkheid, leiderschapsstijl en ambities van een kandidaat worden meegenomen in het selectieproces. Dat vergroot de kans op een duurzame samenwerking.
De rol van de CFO verandert
Binnen veel mkb-bedrijven krijgt de financieel verantwoordelijke een steeds bredere taak. Waar vroeger vooral werd gekeken naar administratie en rapportages, wordt tegenwoordig vaak verwacht dat een financieel directeur actief meedenkt over groei, investeringen en de toekomst van de onderneming.
Dat zie je ook terug in een CFO-vacature. Werkgevers zoeken steeds vaker iemand die niet alleen verstand heeft van financiën, maar ook strategisch kan meedenken, risico's kan inschatten en een sparringpartner is voor de directie of ondernemer.
Voor kandidaten betekent dat eveneens een andere rol. Zij zoeken vaak een omgeving waarin ze daadwerkelijk invloed kunnen uitoefenen en kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
Een goede voorbereiding voorkomt kostbare missers
Een verkeerde benoeming op directieniveau kan veel gevolgen hebben. Niet alleen kost een nieuwe wervingsprocedure tijd en geld, ook de organisatie kan er last van hebben. Daarom loont het om vooraf voldoende aandacht te besteden aan de selectie.
Denk bijvoorbeeld aan vragen als:
- Welke uitdagingen staan de komende jaren centraal?
- Welke leiderschapsstijl past bij het team?
- Welke ervaring is echt noodzakelijk?
- Welke persoonlijke eigenschappen zijn minstens zo belangrijk?
- Hoe ziet de organisatie er over vijf jaar uit?
Door deze vragen vooraf te beantwoorden, ontstaat een duidelijker profiel van de kandidaat die werkelijk nodig is.
Sterke organisaties bouwen aan sterke teams
Succesvolle bedrijven groeien niet alleen dankzij een goed product of een sterke dienstverlening. Minstens zo belangrijk zijn de mensen die richting geven aan de organisatie en anderen weten te inspireren.
Juist daarom loont het om zorgvuldig om te gaan met de invulling van sleutelposities. Een goede match ontstaat wanneer kennis, ervaring, persoonlijkheid en bedrijfscultuur samenkomen. Dat vraagt soms om een andere aanpak dan alleen het plaatsen van een vacature, maar levert op de lange termijn vaak veel meer op.
Voor ondernemers die bouwen aan de volgende fase van hun bedrijf is investeren in goed leiderschap daarom een belangrijke stap richting duurzame groei.
